Über diese Fallstudie
Entwickelt von der Centre Virchow-Villermé und La Sorbonne und unterstützt von Michelin-Stiftung, Ziel der Pariser Fallstudie ist es, die Rolle von Frauen in zivilgesellschaftlichen Organisationen in Paris zu untersuchen, die sich für den Klimawandel einsetzen.
Die Fallstudie fragt:
- Engagieren sich Basisorganisationen stärker für Klimathemen, wenn sie von Frauen geleitet werden?
- An welchen Aktionen beteiligen sich Frauen?
- Was treibt Frauen dazu, sich in Führungspositionen in der Gemeinschaft zu engagieren?
Pariser Klimaaktionsplan
Die Stadt Paris verabschiedete 2007 ihren ersten Klimaschutzplan und verpflichtete sich zu einer Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 25 % bis 2020 im Vergleich zu 2004. Der CO2014-Fußabdruck von Paris wird alle fünf Jahre bewertet. In der letzten Bewertung aus dem Jahr 25.6 lag der CO2-Fußabdruck der Stadt bei 4.7 Millionen Tonnen CO2-Äquivalenten. Zwei Drittel der Treibhausgasemissionen (globale Pariser Emissionen) stammen aus Lebensmitteln und Flügen, die die Pariser geschäftlich oder privat nutzen. Die von Parisern und Besuchern verzehrten Lebensmittel verursachen jährliche Emissionen von über 18 Millionen Tonnen COXNUMX, was XNUMX % des COXNUMX-Fußabdrucks von Paris ausmacht. Das verbleibende Drittel hängt mit lokalen Emissionen zusammen, hauptsächlich im Zusammenhang mit Gebäuden (Unterkünfte, Dienstleistungen, Gewerbeflächen usw.) und dem innerstädtischen Transportwesen von Paris.
Die Treibhausgas- und Schadstoffemissionen der Städte sind seit mehr als einem Jahrzehnt erheblich zurückgegangen Pariser Klimaplan, dessen überarbeitete Fassung 2018 verabschiedet wurde, legt ehrgeizige Ziele fest, um bis 2050 CO25-Neutralität zu erreichen. Ziel ist es, die Treibhausgasemissionen bis 2020 um 50 % und bis 2030 um 2004 % (im Vergleich zu 35) zu reduzieren. Der Plan umfasst auch Ziele zur Energieeinsparung, mit dem Ziel, den Energieverbrauch bis 2030 um 50 % und bis 2050 um 2030 % zu senken und bis XNUMX saubere Luft zu erhalten.
Die Reduzierung der Treibhausgasemissionen ist eine gemeinsame Verantwortung. Die Stadt Paris ist direkt für weniger als 2 % der Treibhausgasemissionen (im Zusammenhang mit den städtischen Fuhrparks und Gebäuden) des Pariser CO20-Fußabdrucks verantwortlich. Durch gezielte Maßnahmen kann der Pariser Stadtrat etwa 25–XNUMX % des COXNUMX-Fußabdrucks von Paris verringern. Die meisten dieser Maßnahmen beziehen sich auf lokale Emissionen. Die Reduzierung der verbleibenden Emissionen hängt von Maßnahmen auf nationaler Ebene, privaten Initiativen und Entscheidungen von Unternehmen und Bewohnern in ihrem täglichen Leben ab.
Um die Emissionsreduktionsziele zu erreichen, ist es für den Bürgermeister von Paris unerlässlich, alle Einwohner in die Bemühungen zur Umsetzung des Pariser Klimaplans einzubeziehen. Um das Engagement der Bewohner zu steigern, startete der Bürgermeister von Paris im Mai 2018 das Programm „Freiwillige für das Klima“, um den Pariser Klimaaktionsplan zu unterstützen, hervorzuheben und zu verbreiten und den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Gesellschaft zu beschleunigen. Derzeit sind mehr als 15,000 Pariser „Freiwillige für das Klima“ und über 100 Vereine unterstützen das Programm.
Kartierung zivilgesellschaftlicher Organisationen
Diese Studie richtet sich an weibliche Führungskräfte in Organisationen der Zivilgesellschaft, von Basisorganisationen bis hin zu großen NGOs. Es verwendet eine Kombination aus drei Methoden: (1) eine systematische Kartierung zivilgesellschaftlicher Organisationen, die sich in Paris für den Klimawandel engagieren, (2) halbstrukturierte Interviews mit Leitern dieser Organisationen und (3) Fokusgruppen mit Organisationsmitgliedern und Leitern.
Die Forscher kartierten 104 zivilgesellschaftliche Organisationen, die sich in Paris für den Klimaschutz engagieren, interviewten weibliche Führungskräfte und führten Fokusgruppen mit Anwohnern durch, um die Rolle der Frauen innerhalb dieser Organisationen zu untersuchen.
Die Organisationen reichen von großen Umwelt-NGOs bis hin zu kleinen Basisorganisationen. Die Kartierung ergab, dass Frauen 43 % der Umweltorganisationen leiten und 25 % dieser weiblichen Führungskräfte die Organisation auch gründeten oder mitbegründeten. Einige von ihnen waren der Meinung, dass die Gründung einer Organisation der einzige Weg zu Führungspositionen sei, was ihnen an ihren vorherigen/anderen Arbeitsplätzen verwehrt blieb.
Fehlende Geschlechterperspektive bei den Aktivitäten von Umwelt-NGOs
Obwohl die Führungsrolle von Frauen in Umweltorganisationen deutlich höher ist als in anderen Organisationen der Zivilgesellschaft, beziehen nur 20 % der befragten Organisationen eine Geschlechterperspektive in ihre Aktivitäten ein. Wo eine Geschlechterperspektive vorhanden war, konzentrierte sie sich tendenziell auf die Rolle der Frauen in der nachhaltigen Landwirtschaft oder auf die geschlechtsspezifische Anfälligkeit für die Auswirkungen des Klimawandels im globalen Süden. Die meisten Organisationsleiter waren der Meinung, dass Geschlechterungleichheiten in ihren Organisationen und in der Zivilgesellschaft im Allgemeinen weniger vorhanden seien und für den Klimaschutz weniger relevant seien.
Eine Ausnahme bildeten Organisationen, die den Radsport förderten. Sie waren mehr daran interessiert, Geschlechterfragen in ihrer Arbeit explizit zu thematisieren, betrachteten Radfahren als Instrument zur Stärkung der Rolle von Frauen – insbesondere von Migrantinnen ohne Führerschein – und plädierten für mehr Fahrradinfrastruktur. Aus ihrer Sicht stellte das Fehlen sicherer Radwege eine Diskriminierung von Frauen dar und es war eine notwendige Voraussetzung dafür, dass Städte wirklich „fahrradfreundlich“ sind, damit mehr Frauen Rad fahren. Darüber hinaus erkannten sie den Wert einer stärkeren Beteiligung von Frauen an städtischen Gestaltungs- und Planungsentscheidungen, da sie es den Frauen zutrauten, das Bewusstsein für Probleme der gebauten Umwelt zu schärfen, die Männer oft übersehen, wie etwa eine angemessene Straßenbeleuchtung.
Während die befragten Organisationsleiter kein Bedürfnis verspürten, eine Geschlechterperspektive in ihre Arbeit zu integrieren, äußerten rein weibliche Fokusgruppen aus einfachen Bewohnern, dass eine Geschlechterperspektive für den Klimaschutz von entscheidender Bedeutung sei. Einige Frauen waren der Ansicht, dass Sexismus und die Unterdrückung von Frauen dieselben Ursachen hätten wie Umweltzerstörung und Ausbeutung der Natur und dass man die Gleichstellung der Geschlechter daher nicht angehen könne, ohne sich mit Klimaschutzmaßnahmen zu befassen. Viele Frauen in der Fokusgruppe waren der Meinung, dass das Engagement von Frauen im Klimaschutz zunimmt, insbesondere in Entwicklungsländern, und dass es bahnbrechend sein würde, wenn sich noch mehr Frauen für den Klimaschutz engagieren würden.
Die drei größten Herausforderungen für weibliche Führungskräfte in Umweltorganisationen
Die drei größten Herausforderungen für weibliche Führungskräfte in Umweltorganisationen sind das Reden in der Öffentlichkeit, die Pflege der Spenderbeziehungen und die Zeit, die sie für all das haben. Die meisten Frauen nannten öffentliches Reden als erhebliches Hindernis für ihre Führungsentwicklung. Einige Frauen führten dies auf ein geringes Selbstvertrauen zurück; andere meinten, dass öffentliches Reden für Männer selbstverständlicher sei als für Frauen; und andere waren der Meinung, dass Frauen aufgrund ihres Aussehens einer stärkeren Prüfung und Beurteilung ausgesetzt seien, was sie dazu zögere, bloßgestellt zu werden, insbesondere in den Medien. Mittlerweile hatten viele Frauen das Gefühl, sie müssten sich mehr anstrengen als Männer, um ihr(e) Projekt(e) gegenüber den Spendern zu rechtfertigen, bei denen es sich überwiegend um Männer handelt. Darüber hinaus wurde einigen Frauen gesagt, sie sollten ihre „Frauenpower“-Rhetorik abschwächen, um Spender nicht abzuschrecken.
Mangelnde Zeit war ein weiteres Hindernis für Frauen in Führungspositionen in Umweltorganisationen. Die Studie ergab, dass sich weibliche Führungskräfte eher auf andere Weise in ihrer Gemeinde engagieren, beispielsweise im Eltern-Lehrer-Verein in der Schule oder im Nachbarschaftsrat. Zusätzlich zu ihrer beruflichen Verantwortung und verschiedenen gesellschaftlichen Verpflichtungen mussten Frauen auch ihre Kinderbetreuung und ihre häuslichen Pflichten unter einen Hut bringen. Vor allem alleinerziehende Mütter waren der Meinung, dass sie sich stärker für den Klimaschutz engagieren könnten, wenn sie mehr Zeit hätten.
Empfehlungen
Basierend auf diesen Erkenntnissen empfehlen die Forscher die folgenden Maßnahmen, um die Führungsrolle von Frauen im Klimaschutz zu stärken:
- Achten Sie auf Stereotypen in öffentlichen Debatten zum Klimawandel. Stereotype beschränken Frauen auf bestimmte Sektoren des Klimaschutzes (wie Ernährung und Gesundheit) und schließen sie von anderen aus (wie Energie und Innovation). Öffentlichkeitsarbeit und Diskussion bei Klimaveranstaltungen können dazu beitragen, diesen Diskurs zu ändern.
- Sensibilisierung für die Bedeutung einer Geschlechterdimension im Klimaschutz in Industrieländern. Geschlechterbezogene Klimaschutzmaßnahmen konzentrieren sich tendenziell auf Frauen im ländlichen globalen Süden und ignorieren industrialisierte Städte im globalen Norden, einschließlich Paris.
- Machen Sie weibliche Führungskräfte so sichtbar wie möglich. Weibliche Führungskräfte inspirieren andere Frauen, Führungspositionen anzustreben. Mentoring-Programme sollten daher verstärkt werden.
- Unterstützen Sie Frauen bei der Übernahme von Führungspositionen. Weitere Programme wie das frühere „Leadership pour elles“ sind erforderlich. Das Programm wurde 2014 gestartet, ist aber nicht mehr verfügbar. Es sollte reaktiviert oder ein ähnliches Programm gestartet werden.
- Sammeln Sie nach Geschlecht aufgeschlüsselte Daten und integrieren Sie eine Geschlechterdimension in wichtige offizielle Dokumente und Klimarichtlinien. Dadurch erhalten Stadtführer und andere Interessengruppen Daten, Indikatoren und Vokabular, um Strategien zu entwickeln, die die Einbeziehung von Frauen in den Klimaschutz stärken. Die Integration einer Geschlechterdimension in offizielle Dokumente kann für zivilgesellschaftliche Organisationen einen wichtigen Hebel zum Handeln darstellen.
- Unterstützen Sie Frauen mit häuslichen Pflichten, um ihnen die Teilnahme zu erleichtern. Zeitmangel bleibt eines der größten Hindernisse für die Einbindung von Frauen in Führungspositionen im Klimaschutz. Die Unterstützung von Frauen bei häuslichen Aufgaben – etwa bei der Kinderbetreuung und der Organisation von Treffen und Aktivitäten am Abend und am Wochenende – würde Frauen bei der Teilnahme unterstützen.
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