Résumé

Programme de rénovation des bâtiments publics de Londres (RE:FIT)xxxv, vise à introduire des rénovations écoénergétiques dans 40 % des bâtiments publics de Londres d'ici 2025. Toutes les rénovations sont coordonnées par une unité de mise en œuvre du programme RE:FIT (PDU) et initiées dans le cadre de contrats d'économies garanties (ESPC) par des ESCO. L'ESCO garantit un niveau défini d'économies d'énergie et d'eau, ce qui se traduit par une économie financière sur la durée de l'arrangement, tout en assumant également la responsabilité du risque associé à la réalisation d'économies d'énergie. Le programme rationalise le processus de passation des marchés en fournissant des contrats-cadres normalisés et conformes à la réglementation de l'UE pour la conception et la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie. Cela simplifie le processus pour les clients du secteur public et réduit également les coûts et le temps d'appel d'offres des fournisseurs, réduisant ainsi les coûts pour les deux parties. De plus, le modèle permet de regrouper les bâtiments pour la rénovation, ce qui facilite de plus grandes économies d'énergie, de carbone et monétaires grâce à des économies d'échelle.

La caractéristique unique du modèle RE:FIT de Londres est la création de l'unité de mise en œuvre du programme RE:FIT (PDU) en février 2011, facilitée par un financement de la Commission européenne dans le cadre du programme ELENA. L'unité gère le cadre RE:FIT et promeut l'adoption du programme par les organisations du secteur public basées à Londres. Il fournit également un soutien spécifique tout au long du processus RE:FIT, de la fourniture d'informations initiales à la vérification des économies d'énergie une fois le projet livré.

Résultats

RE:FIT est désormais utilisé par plus de 160 organismes du secteur public de Londres, dont 28 des 33 arrondissements de Londres, 23 organisations du NHS et 109 autres organisations (rénovation de bâtiments gouvernementaux, écoles, bibliothèques, musées, etc.). Un programme pilote de rénovation visant à réduire la consommation d'énergie dans 42 bâtiments publics, mis en œuvre de 2008 à 2010, a permis de réaliser des économies d'énergie globales de 1 million de livres sterling par an contre un investissement total de 7 millions de livres sterling. Cela a encouragé la Greater London Authority (GLA) à étendre l'éligibilité au programme à tous les bâtiments publics de la ville (en 2012, 111 bâtiments ont été rénovés),xxxvi tout en visant à moderniser 600 bâtiments et à générer des économies estimées à 45,000 XNUMX tCO2 à la fin de 2015.

Les raisons du succès

Des économies d'échelle ont été créées en regroupant un certain nombre de projets d'efficacité énergétique. Londres a également bénéficié d'un financement externe (programme ELENA de l'UE), ainsi que d'une forte capacité institutionnelle et d'une expérience dans des projets complexes pour lancer son RE:FIT PDU. La ville a ainsi été en mesure de rationaliser les projets d'amélioration de l'efficacité énergétique dans les services et agences de la ville à moindre coût, en gardant l'expertise et la capacité « en interne ».

Quand/pourquoi une ville pourrait appliquer une approche comme celle-ci

Les villes qui envisagent des rénovations complètes de bâtiments municipaux devraient exploiter les opportunités de regrouper des projets et d'engager une ESCO experte pour réduire les coûts et les risques associés à un tel programme. Différents modèles ESPC peuvent être appliqués en fonction des caractéristiques de la ville, telles que : les pouvoirs réglementaires ; capacité de financement; tolérance au risque; et le degré d'accès au financement à faible coût. 

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Avantages
  • Économie
  • Environnement
Impact clé
Projets d'amélioration de l'efficacité énergétique rationalisés dans les services et agences de la ville à moindre coût
Réduction des émissions
Économies estimées à 45,000 2 tCO2015 d'ici fin XNUMX
Depuis que
2011
Investissements initiaux
7 millions de livres sterling pour 42 essais de construction
Économies financières
1 million de livres sterling par an (pour 42 essais de construction)
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