C40se netwerke is dinamiese werkgroepe van stede wat bymekaarkom om soortgelyke uitdagings en geleenthede aan te pak in hul stede se pogings om klimaatsaksie te implementeer.
Onlangs het 'n aantal organisasies, insluitend Rockefeller, C40, universiteite, ambassades en NRO's het in New York byeengeroep om te verken Globale oplossingsnetwerke, kyk na hoe netwerke nuwe modelle verskaf vir globale programoplossing oor groot kwessies soos klimaatsverandering en menslike gesondheid.
Daar is nou 'n ware gons rondom die netwerkkonsep - maar wat doen hulle eintlik en hoekom sien ons dat meer van hulle vandag ontplooi word?
C40se Bus Rapid Transit Network vergader in Jakarta
Om hierdie vrae te beantwoord - en by te dra tot 'n globale bewysbasis oor hoe netwerke verandering bring, C40 is opgewonde om 'n nuwe blogreeks bekend te stel wat 'n lig laat skyn hoe C40 netwerke werk vir stede. Om ons mee te begin, wil ons vyf redes deel C40 netwerke gekies as die beste model om stadsklimaataksie te ondersteun.
1. Die vermenigvuldiger effek: fasilitering van dinamiese netwerke toegelaat het C40se klein span om meer as 450 stadsamptenare in al ons 70+ lidstede te bereik. Hierdie omvang van bereik kon nooit bereik word as ons personeel direkte bystand aan elkeen van hierdie stadsamptenare op 'n een-tot-een basis verskaf het nie.
2. Groepsdruk – die goeie soort: C40 netwerke bring eweknieë bymekaar om aan soortgelyke beleide en programme te werk. Ons het eerstehands gesien dat hierdie eweknieë geïnspireer word, en selfs liggies onder druk word, deur hul eweknieë se prestasies. Sukses in een stad kweek sukses in 'n ander. Meer as die helfte van stede meld dat deelname aan C40 Netwerke het direk tot plaaslike optrede gelei.
3. Skaalvoordele: Soos Adam Smith eenkeer verduidelik het, behaal organisasies kostevoordele met skaal. C40se netwerke doen dit deur die krag van die kollektief te benut – vyf stede wat 'n ooreenkoms met 'n tegniese bystandvennoot aangaan, kan groter hulpbronne per stad bring, meer doeltreffend, as een stad wat dit alleen doen.
4. Eienaarskap: Ons het almal gehoor van die konsultant se verslag wat net op die rak lê, nie geïmplementeer nie. C40 glo dat die implementering van nuwe idees deur eienaarskap geskied, en, weereens, lewer die netwerke dit: wanneer stede hul eie beleidsontwikkeling lei, deur kennis wat van eweknieë ingesamel is toe te pas op plaaslike omstandighede, is hulle baie meer geneig om op te tree.
5. Vertrou: Die 'gom' van die netwerke is vertroue onder sy lede. Inligting vloei vinnig en skaalvoordele word behaal wanneer stadsamptenare mekaar vertrou. C40 personeellede is kundiges in die fasilitering, smee en beskerming van hierdie vertroue oor geografiese en kulture heen sodat die netwerke groter, dapper en vinniger optrede op die grond tot gevolg het.
Bly ingeskakel vir meer blogplasings wat voorbeelde en bewyse bring oor hoe hierdie vyf beginsels in die praktyk werk. Sluit intussen aan by die gesprek by #C40netwerke en vertel ons wat jy dink oor netwerke en hoekom hulle werk!