C40 Leitfäden für bewährte Verfahren: Vancouver – Stadtteil South East False Creek

Zusammenfassung

Im Jahr 2010 gründete Vancouver das South East False Creek Neighborhood Energy Utility (SEFC NEU).^xxxv was das „vollständig öffentliche“ Geschäftsmodell darstellt. Sie verwaltet ein Fernwärmenetz, das größtenteils auf erneuerbaren Quellen basiert. Das Netzwerk wird derzeit mit der Abwärme einer erweiterten Abwasserpumpstation im NEU-Energiezentrum betrieben, ist aber darauf ausgelegt, zukünftige Quellen erneuerbarer Energiequellen und Abwärme zu integrieren. Es gab drei Hauptgründe, die die Stadt dazu veranlassten, sich für das „ganz öffentliche“ Geschäftsmodell zu entscheiden. Da das Projekt vor den Olympischen Winterspielen 2010 gestartet werden musste, reichte der Entwicklungszeitplan nicht aus, um einen privaten Energieversorger und die entsprechenden Genehmigungen zu erhalten. Das von der Öffentlichkeit geleitete Projekt war auch eine Gelegenheit, die wirtschaftliche Machbarkeit moderner Fernwärme zu demonstrieren, da der private Sektor zum Zeitpunkt des ursprünglichen Projekts weder Interesse noch die Fähigkeit gezeigt hatte, kohlenstoffarme Fernwärmesysteme zu entwickeln (ein Zustand, der bereits bestand). seitdem geändert). Darüber hinaus verfügte die Stadt über einen guten Zugang zu günstigen Krediten und konnte sich erfolgreich Zuschüsse sichern.

Ergebnisse

Als das System im Jahr 2010 in Betrieb ging, kontrollierte die Gemeinde 17 % der anfänglichen Systemlast (25 % der Grundfläche), konnte jedoch eine Satzung für den Versorgungsbereich erlassen, um den Anschluss der zusätzlichen Lasten zu gewährleisten. Das Netz befindet sich in öffentlicher Hand, was transparente Anschlusskosten und Energietarife ermöglicht und es der Stadt ermöglicht, Gebäudeeigentümern Informationen über Tarifkosten und Einsparungsvergleiche zur Verfügung zu stellen (z. B. Einsparungen durch den Verzicht auf Heizkessel vor Ort). Dies trug dazu bei, Vertrauen aufzubauen und neue Kontakte zwischen Anwohnern und privaten Bauträgern zu fördern. Die Gesamtkosten des Projekts (32 Millionen CAD, also 31 Millionen US-Dollar) wurden vollständig durch die Kundentarife der Versorgungsunternehmen gedeckt und das Versorgungsunternehmen wurde vollständig durch von der Stadt aufgenommene Schulden finanziert. Allerdings waren die Schulden so strukturiert, als ob das Projekt zu 60 % aus Fremdkapital und zu 40 % aus Eigenkapital finanziert worden wäre, um dem privaten Sektor die wirtschaftliche Machbarkeit zu demonstrieren und der Stadt die Möglichkeit zu geben, in Zukunft ohne Auswirkungen auf die Kundentarife zu veräußern. Das SEFC-System hat seinen Kundenstamm seit 260 um 2010 % ​​vergrößert. Das als Demonstrationsprojekt konzipierte Fernwärmenetz des SEFC war Anlass für die private Entwicklung eines zusätzlichen Netzes sowie für Pläne für die Umstellung zweier älterer Dampfwärmesysteme auf natürliches Heizsystem Gas zu erneuerbaren Quellen. Heutzutage kommen die meisten neuen Energieinvestitionen in Vancouver aus dem privaten Sektor, typischerweise über einen Franchisevertrag mit der Stadt, um kohlenstoffarme Ergebnisse zu gewährleisten.

Gründe für den Erfolg

 Vancouver konnte das „vollständig öffentliche“ Modell dank seines guten Zugangs zu kostengünstigen Finanzmitteln und seiner Fähigkeit, sich Zuschüsse zu sichern, übernehmen, was es ihm ermöglichte, das Projekt ohne anfängliche private Investitionen umzusetzen und ihm die Möglichkeit gab, eine innovative Demonstration durchzuführen Projekt, das später von privaten Entwicklern repliziert werden könnte. Die bevorstehenden Olympischen Winterspiele 2010 sicherten auch eine breitere kommunale Unterstützung für das Projekt und seinen „ganz öffentlichen“ Ansatz als beste Möglichkeit, eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. 

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